Marco Antonio Merino

"Ojalá que el próximo gobierno demuestre que aún es posible recuperar la confianza de los peruanos".

"Mi padre me enseñó de resiliencia, a no darme por vencido, a luchar siempre, a defender mis principios y valores".

"El problema surge cuando el liderazgo se convierte en un ejercicio de poder personal".

"La burocracia empresarial —o quizá deberíamos empezar a llamarla “burrocracia”— nace cuando las compañías empiezan a dirigir sus decisiones únicamente desde el escritorio".

"El Perú tiene un problema estructural: actuamos cuando la crisis explota. Esperamos que el conflicto social estalle para recién reaccionar".

"Más allá de coyunturas o resultados, la lección es clara: los sistemas críticos no funcionan por confianza, sino por verificación". 

"Las encuestas no son las villanas de la historia. Son herramientas que cada ciudadano puede usar o ignorar según su criterio".

"Lo que vemos hoy se parece más a una campaña de publicidad exterior que a una campaña política".

"Mientras algunos siguen convencidos de que lo mejor es no hacer nada, el Perú lleva demasiado tiempo esperando que alguien —finalmente— haga algo".

"El cerebro humano se aburre de lo mismo y es por ello que las marcas, por más líderes que sean, no deben dormirse en sus laureles".

"Las redes sociales, los colaboradores y los consumidores actúan como auditores permanentes".

"Si algo no me interesa, difícilmente le prestaré atención real. Por eso, más que perseguir atención masiva y efímera, debemos concentrarnos en despertar interés genuino".