Por Jessenia Torres, Jefa de Recursos Humanos de Compañía Minera Poderosa
Durante décadas, la minería fue vista como un espacio exclusivamente masculino. No solo por las exigencias físicas asociadas a la actividad, sino también por prejuicios que limitaron el acceso de las mujeres a la industria. Esa realidad viene cambiando, aunque con preocupante lentitud.
Hoy las mujeres representan alrededor del 10% de la fuerza laboral minera en el Perú. La cifra evidencia que aún existen barreras importantes para atraer e incorporar talento femenino. Si mantenemos el ritmo actual, cerrar esta brecha tomará 200 años. La pregunta es si podemos permitirnos esperar tanto tiempo.
Desde una perspectiva empresarial, la respuesta es no. La diversidad no es únicamente un objetivo de equidad; es también una ventaja competitiva. Ampliar la búsqueda de talento con la incorporación de perfiles históricamente excluidos mejora la calidad de las decisiones y el entendimiento del entorno. Limitar el acceso de las mujeres significa renunciar a una parte importante del talento que ampliará el panorama que seguirá la empresa.
Pero el desafío empieza mucho antes de los procesos de contratación. En carreras vinculadas a ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas, la participación femenina sigue siendo reducida. Y eso se traduce en que, en muchos procesos de selección para posiciones técnicas, de cada cien postulantes menos del 5% son mujeres. No porque carezcan de capacidades, sino porque durante años se les transmitió la idea de que la minería no era un espacio para ellas.
Por eso es fundamental generar referentes visibles. Las jóvenes necesitan ver mujeres liderando equipos, tomando decisiones y desarrollando carreras exitosas dentro de la industria. También necesitamos revisar prácticas que todavía reproducen sesgos, muchas veces de manera inconsciente. Desde el lenguaje utilizado en las convocatorias hasta preguntas que siguen formulándose a las candidatas y que difícilmente se harían a un varón.
Pero este cambio no será posible sin los hombres. Los avances más importantes en materia de inclusión han ocurrido cuando líderes, padres, colegas y jefes decidieron ver posibilidades donde otros veían limitaciones. La construcción de una minería más diversa es una tarea compartida.
El Perú necesita más mujeres en minería no solo porque es lo correcto, sino porque es inteligente. Una industria más diversa será también una industria más competitiva, innovadora y mejor preparada para enfrentar los desafíos del futuro.